Crise de l’économie…                                        

Crise de l’entreprise…

                                   … Crise du management !

La crise économique a remis en cause les  pratiques de management :

§          Au plus haut niveau, les exigences de « Bonne gouvernance » sont prises en compte avec l’expression de politiques de développement durable

et de RSE, conformes aux attentes des parties prenantes en termes environnemental, économique et social 

§          Les  publications de chartes d’éthique, et de comportements responsables vis-à-vis des prenantes  se sont multipliées.

Leur mise œuvre opérationnelle dépasse difficilement  des actions de communication et de formation.

§          Parallèlement sur le terrain, cette remise en cause des gouvernances s’est accompagnée  de l’émergence de l’expression des risques psycho-sociaux

Chefs d’entreprise et dirigeants :

Soyez vigilants  car vous êtes responsables !   La Jurisprudence récente remet  de plus en plus en cause le « système de management de l’entreprise », au-delà des comportements individuels de tel ou tel manager, pour rechercher la responsabilité du dirigeant.

Prenez en compte les exigences de vos clients ! Les grands donneurs d'ordre demandent à leurs fournisseurs de démontrer " leurs bonnes pratiques RH " dans le cadre d'une démarche RSE.

Répondez aux attentes de vos collaborateurs !  La qualité de la gestion des Ressources humaines attire et fidélise les meilleurs.

Sécurisez  votre système de management   !

Bien recruter et bien former ne suffit plus !

Les bonnes pratiques de gestion des Ressources Humaines  doivent être : 

§         « répétables » 

§         « transposables »

§         « améliorables »

Pérennisez ces bonnes pratiques : Un système documenté, robuste et pérenne !

Les travaux des meilleurs organismes* comme les référentiels* les plus connus convergent pour identifier des «  invariants » qui rejoignent le «bon sens»

Ces invariants éprouvés nécessitent cependant d'être adaptés avec modestie à chaque entreprise pour une mise en œuvre efficace dans une démarche d'accompagnement.

Les réponses apportées aujourd’hui par beaucoup de cabinets de conseils centrés sur la psychologie des comportements font appel à la bonne conscience et à l’émotion !

Seules des réponses structurées renforçant le professionnalisme de vos managers peuvent être efficaces à moyen et long terme.